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編輯：人力君
來源：Spenser（spenserandhk）
本文已經獲得轉載授權，版權歸原作者 Spenser 所有，如需轉載本文，請聯系原公號 "Spenser"。
主持人張泉靈離開央視去做投資時，公司給她配司機，被她拒絕，說不用這麼矯情，自己開車就行。結果老板說：我給你這麼高的薪水買你的時間，不是讓你去開車的，是買你的專業能力去看項目給我們掙錢。除此以外你做的其它事情，都是在浪費我們的錢。
職場中，並不是做得越多，得到的越多。本文作者 Spenser，從一個老板的角度，結合自己一年的創業經歷，給你講講如何突破「做得越多，死得越快」的困境。
人力君
我去年在深圳開瞭一傢新媒體公司，從一名混跡香港的金融狗，多瞭一個身份——深圳創業狗，前年我還寫瞭篇文章《沒事別想不開去創業公司》，去年就擼起袖子開始創業瞭。
過去這一年，身份的轉化，業務的迭代，各種大起大落，真是如魚飲水，冷暖自知，每天的生活，過得比吃雞還刺激，比打王者農藥還酸爽。
過去這一年，也是我認知思維上發生劇烈動蕩的一年，也讓我之前篤定的一些觀念，發生根本性的動搖。
作為一個喜歡發呆，熱愛思考，忠於自省，愛好吐槽和分享的的二 B 油膩男中年，有一些關於職場和成長上的感悟，想掏心掏肺的和大傢分享。
1
你價值一萬，就不要做一百塊的事
哪怕你有空
我是浙江人，浙江人有一種本能的操勞命。
所謂白天當老板，晚上睡地板。做事情親力親為，從大局到細節，我都很投入，恨不得要感動深圳瞭。
隨著業務越來越多，而我的時間越來越少，但是我明明在擴招新員工呀，我怎麼還是這麼忙這麼累呢。
這不科學呀！
前段時間我請瞭一位朋友做我的公司戰略顧問，他在做公司制度和設計頂層架構上很有一套，看瞭我們公司的項目制度，他問瞭我這麼一個問題：
「你們公司是怎麼招人的？」
「額，就是項目需要人，而我們人手不夠用的時候，就去招人呀。」我說。
「不對。」他搖搖頭說。
「招人不是因為現在員工工作量飽和瞭才想到招人，而是應該根據每個人的工資水平，來量化 TA 的價值，從而做價值與能力對等的工作。
你不能讓一個月薪一萬五的員工，做月薪三千的前臺端茶倒水的工作。就算她此時很空，這事也不應該讓她來做。
寧可讓她空著，讓她去思考更重要的事情，或者安排其它更符合她薪水標準的事情去給她做。」
「就比如你。」他繼續說，「去年你們公司收入一千多萬，公司是你的，對吧，你是創始人，董事長，一年 365 天，你的成本是平均三萬一天呀。通俗點說，你一天的時間價值是三萬，那你就要做最匹配你時間價值和核心競爭力的事情呀。
而你還在花時間管一個設計師做的 500 塊錢的海報好不好，一個員工的合同細節對不對這種小事。
你看似很忙碌很勤奮，但實質上。你在嚴重浪費你的時間。
你應該做的是寫內容，做產品，然後每天思考公司未來的戰略。
招到好的人並用到最恰當的地方去，這些才是你作為公司創始人最要思考的事情。至於其它的事情，即使有時間，你都不要管，讓你的下屬去做，讓管理層去管，你負責考核和激勵就好，要不然你招這些人幹嘛來的。
人盡其用的含義，不是說把這個人的時間和精力榨幹，而是要讓他做最擅長的事，讓他的價值最大化。
你想任何事情都你來操心，你來說瞭算，結果就是你不僅把自己搞得很累，而且你還剝奪瞭下屬們的成就感，導致他們不需要對自己的結果負責，因為反正最後都是你說瞭算。」
這個觀念對我還是很有沖擊的，我一直覺得自己在努力做事情，都差點感動自己瞭，但其實我的很多事情不僅無效，甚至是錯的，浪費的。
這個道理吧，真正想明白瞭不難，真正實踐起來，真不容易。
我想起前幾年，央視主持人張泉靈離開央視，進入投資公司轉型做投資人的時候，依然沿襲瞭在央視時候的生活風格，自己開車上下班，自己做飯。投資公司給她配司機，被她拒絕，說不用這麼矯情，自己能照顧自己。
結果投資公司的老板不幹瞭，說我給你這麼高的薪水買你的時間，不是為瞭讓你去開車和做飯的，是買你的專業能力去看項目給我們掙錢的。除此以外你做的其它事情，其實是在浪費我們的錢。
張泉靈恍然大悟，之前一直以為是在幫公司省錢，其實是在，更浪費錢。
戰略顧問給我下瞭最後的命令：
「從現在起，你隻要佈置任務和明確效果，下屬在做的過程中，哪怕做的不好，也不要管，最後按照效果復盤，總結，獎懲分明，這段時間公司可能會走的慢一點，但沒關系，從長遠來看，你的團隊才能每個人都真正進步。」
2
努力不是美德
是最後一刻才需要拿出來的救命稻草
其實剛才這個例子，折射出來另一個話題，就是我們的所謂勤奮和努力，可能是自導自演的無效自嗨。
前幾天和某大佬一起吃飯，我信誓旦旦的說，2018 年瞭，我要更加努力，把公司業績做得更好。
「把公司做得更好，你想到的為什麼是勤奮努力？」她問。
我當時一懵逼——難道不是嗎，努力才能做得更好呀。
「不是這樣的。」她嘆瞭口氣說。
「你的思維方式是錯的。努力是最後不得已才用的策略，而不是一開始就想到用努力來解決問題。
比如你用一百分的努力把公司做成瞭現在這樣，那要是競爭環境更加惡劣瞭，但此時你的努力已經全部用完瞭，你該怎麼辦，公司不就完蛋瞭麼？」
我覺得她說的好像很有道理。
「所以你想要公司上一個層次，」她放下筷子，接著說，「首先要想的，不是應該更加努力，而是要想著如何不努力也能讓公司提升業績。等你把不努力也能解決問題的方法琢磨出來瞭，比如招聘更優秀的人，優化公司員工工作效率等等，最後的最後，才想著的是你自己要更加努力。
不然的話，如果你想著憑努力做好公司，你的公司是沒有潛力的，會過早的到瞭天花板，但不會有更大的發展，甚至會死得更快。」
擦，我居然被說服瞭。
其實這個道理讓我想起瞭一句話：
這個世界是懶人創造的，而不是勤奮的人創造的。
比如人們不想走樓梯，於是發明瞭電梯，電梯的效率更高。人們懶得走路，於是發明瞭汽車、火車和飛機。
做得更少，但效率更高，公司管理也是這個道理。
如果我們的目標是一千公裡以外的終點，我們不應該想著如何提高自己跑步的速度，而是想著如何造一輛車，讓自己根本不用跑，反而更快地到達終點。
就像聰明的人，賺錢都不會太辛苦；太辛苦的人，一般都賺不到錢。
不要想著沒有功勞，也有苦勞的想法感動自己；這個現實的社會，沒有功勞，你的苦勞也是一文不值。
2018 年，希望我們都能用更聰明的方式，做更有價值的事，共勉。
作者 Spenser，香港第一自媒體人，個人原創公眾號：Spenser，（ID：spenserandhk）。
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