市值縮水 160 億 又一代“ 鞋王 ”要倒下

03-05

" 時代扔掉你的時候,連一聲再見都不會跟你說。" 這句前段時間刷爆朋友圈的 " 金句 " 用在 " 鞋王 " 達芙妮身上再適合不過。

三年關店 3000 傢 五年市值縮水 160 億

2017 年第四季度季度達芙妮集團關店 328 傢,全年凈關閉 1009 傢店,平均每天 2.7 傢,加上在此之前的 2015 和 2016 年,達芙妮三年內一共關瞭近 3000 傢店鋪。

2013 年時達芙妮的市值超過瞭 170 億,五年過去後,市值跌至 8 億左右。

最輝煌的的時候,達芙妮一共有 2 萬傢銷售點;內地賣出的女鞋中幾乎每五雙就有一雙來自達芙妮旗下的工廠;連續 5 年榮登內地女鞋的第一品牌 ...

曾經,達芙妮和百麗曾經占據中國女鞋市場的半壁江山,如今百麗賤賣,達芙妮敗落軌跡也與百麗相似。

10 年開店 6000 傢,曾是鞋界 " 豐田 "

1995 年 11 月 3 日,達芙妮在香港主板上市。

與競爭對手百麗不同,達芙妮定位於大眾流行的平價策略,走的是街邊店模式。這種模式一度為達芙妮帶來超高速的增長。達芙妮總店鋪數由 2003 年的 739 傢店鋪發展到 2013 年 6702 傢,短短十年間門店增長瞭 9 倍之多。

2012 年,達芙妮門店數量更是達到峰值,共有各種品牌店鋪 6881 間。在 2009 年至 2012 年四年間,達芙妮幾乎以每年開出上千傢的速度瘋長。

在當時,幾乎任何一傢百貨商場,都有達芙妮的門店。當年鞋界有一句話:百麗是女鞋業的 " 奔馳 ",達芙妮是女鞋的 " 寶馬 "!

2015 年開始,達芙妮開始遭遇關店潮。當年,達芙妮核心品牌業務銷售點數目凈減少 805 個。截至 2015 年 12 月 31 日,達芙妮核心品牌業務銷售點為 5597 個。

2016 年全年,達芙妮核心品牌業務同店銷售率減少 11.7%,銷售點數目凈減少 999 個,包括 189 傢加盟店和 810 傢直營店。

截至 2017 年 12 月 31 日,達芙妮核心品牌業務銷售點為 3589 個。

兵敗如山倒,達芙妮如此快速地沉淪,到底錯在哪?

" 鞋王 " 癥結何在?

1、瘋狂關店押註電商,動作緩慢錯失風口

達芙妮從 2006 年開始進軍電商,那時電商還是一個遙遠而陌生的詞匯,實體店還是主要陣地,所以達芙妮線上的電商銷售渠道並未帶來多少收益。

達芙妮線上銷售的品牌價格多在 100-200 元區間,相對低廉的價格正好是淘寶線上賣傢們的爭奪點。同時,一些依靠社交軟件崛起的 " 網紅 " 也開始進軍服裝和女鞋,他們比達芙妮更懂得如何迎合年輕人的喜好。

2、copy、打折成慣性,品牌商淪為批發商

" 漂亮不打折,美麗 100 分 " 是達芙妮的 slogan,漂亮不打折,但達芙妮的鞋子總在打折。

COPY 歐美大牌,是國內女鞋行業一大詬病,達芙妮也不例外。這幾年來,達芙妮款式陳舊而老氣,沒有什麼特色,成為一個痛點。而達芙妮早期發展著力點在於簡單粗暴的渠道擴張,產品無法完成迭代更新。

對於如今的達芙妮,大多數女性都表示其款式比較老舊,不夠創新,性價比也不高。有部分女性表示現在穿的很多款式女鞋都是海外代購回來的,而且價格和國內品牌女鞋相差不大,但是款式夠新潮,穿上也很舒適。

中國鞋企,路在何方?

達芙妮的困境並非孤例。2017 年,鞋王百麗黯然退市。而其他國產女鞋品牌星期六、千百度、奧康等業績都均在近年遭受瞭業績下滑。中泰證券的一份研究報告中指出,隨著消費渠道從百貨專櫃轉出,從 2012 年左右起,幾大傳統女鞋企業紛紛開始 " 關店潮 "。

圖片來源:贏商網

從渠道看,目前國內本土鞋業處於渠道過剩的狀態,之前企業都是開實體店,向末端群體滲透。但在店鋪過多之後成本增加銷量反而不漲;互聯網、微商等新渠道的崛起也在搶占消費者。

另外,本土鞋業在訂貨模式上也存在問題:企業一般都是先訂貨,然後廠傢定期生產,之後商品上市,這就容易造成品牌和消費結構老化。

有業內人士分析,中國鞋企目前普遍存在三大困惑:

1、品牌自身的定位跟不上消費人群的消費升級需求。早起發展著力點在於簡單粗暴的去到擴張,產品無法完成迭代更新;

2、互聯網和海淘的沖擊,本土鞋企很難建立自己的壁壘;

3、人才培養梯隊沒有升級,缺乏深耕去到的運營人才。

傳統鞋企的運營模式也已經落後,必須尋找出路,抓住轉型機遇。

第一,互聯網工具。互聯網是一次基因再造,改造我們所有跟消費者的關系,改造我們的生產線,改造我們幾乎所有的能力。

第二,工匠精神。如果你隻具有互聯網的能力,隻用互聯網改造的企業的話,其實隻是完成瞭改造的一段,對於制造業來講,制造一雙皮鞋,我為什麼穿這雙皮鞋?不是因為營銷做的好。是因為我穿這雙皮鞋很舒服,這才是商業的本質。

第三,創新能力。要積木式創新,開放我們的創新平臺,成為全球產業變革中的一部分。

傳統實體應該定位好自己的方向,有完整的服務體系,數據管理體系,精準的營銷對象,做好店鋪的合理營銷手段。如果隻是僅僅靠單一的傳統營銷,乏味的模式,最終是要被人傢幹掉。

綜合新華網、中金在線、今日電商爆料等

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