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今天是我國第 95 個婦女節，對女性的平等、尊重與愛呼喚瞭近一個世紀，中國女性生活、工作現狀如何？傢庭與職場的雙重空間裡，她們有何心得或困惑，又給我們帶來瞭什麼啟示？
傳統意義上的男女角色固化，女性領導力容易被視作具有攻擊性的行為，這種性別歧視和性別刻板印象深深限制著女性職場活力和發展。
近日，瑪氏公司與 LinkedIn 中國聯合發佈瞭《2017 女性、職業與幸福感：數字時代女性職場影響力報告》，職場女性所面臨的挑戰與所需支持的問題被囊括在內。據悉，瑪氏擁有 M&M ’ s、士力架、德芙等品牌，在做 " 甜蜜 " 的生意的同時，女性高管在瑪氏領導層占比高達 51%。
瑪氏人力資源副總裁劉紅有著 13 年的工作經歷，近 9 個月來，她幾乎每周往返廣州總部與北京的傢，與丈夫享受周末時光。她對《21CBR》表示，" 健康、成就感和追求智慧 " 是她目前生活的三個關鍵詞，也分析瞭當下職場女性升職瓶頸及性別角色帶來的認識誤區。
瑪氏人力資源副總裁劉紅
以下內容為劉紅自述：
1." 不要低估自己 "
有數據和調研證明，當一個男性有 50% 把握能拿下工作的時候，他會很自信地去接，而女性卻需要 80% 的把握。我認為，女性應該去認識自己，瞭解自己的優點和缺點，不要太低估自己，然後有勇氣告訴別人我什麼行什麼不行，最後達到一個擁抱自己和熱愛自己的程度。
2." 要有勇氣 "
其實我們也可以鼓勵自己去做一些不同的事情，比如說接受不同的輪值，接受不同的行業、不同地域的挑戰，或者和不同類型背景的人去工作。給自己這個機會是很重要的，因為我們需要一些小小的成功獎勵自己。當一個人沒有懼怕感時是最美的時候，這種懼怕不是說我懼怕失敗，而是我不擔心我失敗瞭站不起來。
3." 要知道取舍，不能太貪心 "
女性常常希望傢庭、工作一切都好，我會和身邊的女同事建議，我們有不同的人生階段。當生完孩子的時候，有一段 " 不得已 " 的階段，在那時我們需要做一個選擇題——我既然選擇瞭生孩子，那我在這一兩年的時間裡，事業上如果實在無法兼顧，那麼慢下來一點又怎樣？人生還很長，需要用歷史的觀點來看自己的成敗。
人的精力是有限的，我們要學會接受這個時期有些升職的機會會錯過，有些工作盡管沒有像以前做得那麼完美，但當你的孩子長大後，你就可以很快飛起來瞭。
4." 他們喝酒，我不一定非要喝酒 "
在過去某個時間，我突然發現，當時自己是管理團隊裡唯一的女性，而平時很多時候我是沒有這個概念的。突然之間，你會發現他們談國際政治經濟形勢、談足球、談女明星，這些不是我感興趣的內容，那時，你會覺得自己是另類。
後來，我發現女性其實有一種獨特的優勢，女性優點在於更直接地討論問題、處理問題透明、善於去分工以及細膩。於是，我開始思考如何用這種獨特性，在一個全是男性的環境裡面去打造一個不同的氛圍。
話題方面，從工作出發關心他人生活和傢庭，而不一定非要跟他們說有一樣的愛好，他們喝酒我不一定非要去喝酒，他們抽煙我不一定要去抽煙。這時，我發現信任和關系不一定是要通過談足球、談政治、經濟才能建立，由衷地關心每一個人，從一個女性的角度，從 HR 的角度對他們和他的部門進行關心是秘訣。
我是一個人人平等主義者，認為大傢都是平等的，企業文化多元化說的不是進到一個房間裡，數一數房間裡女性有多少。真正的平等是每個人的意見都被傾聽，每一個不同背景的人都得到尊重，享有同樣的機會，多元化是能真正帶來價值的。
